في قاعة فندق Radisson Blu بالمحطة السياحية للسعيدية، وعلى هامش أجواء كأس العالم 2026 التي أضفت حماساً استثنائياً على المدينة، انعقد يوم الجمعة 19 يونيو لقاء تواصلي جمع وسائل الإعلام بالفاعلين المحليين، بحضور باشا مدينة السعيدية، ورئيس جماعة السعيدية، ورئيس قسم المبادرة الوطنية للتنمية البشرية لإقليم بركان، ومديرة التسويق والتواصل والتنشيط بشركة تنمية السعيدية، ليكشف عن تحولات عميقة ترسم ملامح موسم استثنائي — وربما ملامح مدينة مختلفة كلياً عمّا اعتدنا عليه.
انطلاقة من أكتوبر: التخطيط قبل الموسم لا معه
ما يميز موسم 2026 عن سابقيه هو الاستباقية. فالتحضيرات لم تنتظر حرارة يونيو لتبدأ، بل انطلقت منذ أكتوبر 2025 بناءً على تقييم دقيق للموسم السابق، وبإشراف ميداني مباشر تحت توجيهات عامل الإقليم. نهج يكسر ثقافة الارتجال الموسمي ويُرسي منطق الحكامة الاستباقية في تدبير مدينة تتحول كل صيف من عشرة آلاف ساكن إلى ما يقارب مئات الاف الزوار.
الإنجاز الأول: رقمنة مهن الشاطئ
في تجربة وصفها المسؤولون بـ”الرائدة وطنياً”، أطلقت السلطات منصة رقمية لتنظيم مهن الشاطئ لأول مرة. فبدلاً من العشوائية التي طالما شكّلت صداعاً للمصطافين والمهنيين على حد سواء، باتت طلبات الشباب المهنيين — كراء المظلات والإطعام والترفيه — تمر عبر منصة إلكترونية تُصدر بطاقات هوية مهنية رقمية مزودة برمز QR Code مع تحديد جغرافي دقيق لموقع كل نشاط، مع اعتماد نظام تنقيط واستحقاق يضمن الشفافية والإنصاف، وتعويض النصب العشوائي بآليات تثبيت موحدة.
الإنجاز الثاني: 1436 شاباً وشابة مُكوَّنون
لا تكفي الرقمنة وحدها دون استثمار في الإنسان. استفاد 1436 شاباً وشابة من دورات تكوينية مكثفة بين أبريل وماي، شملت السلوك المدني والمهارات الذاتية والنظافة والسلامة الغذائية والتسيير المالي. ويلتزم كل مهني بارتداء بطاقته التعريفية لتسهيل التواصل مع الزوار ومعالجة شكاياتهم في الوقت المناسب. استثمار بشري يُجسّد إعطاء الأولوية لشباب المدينة في الاقتصاد الموسمي.
الإنجاز الثالث: عرض ترفيهي غير مسبوق
شهد موسم 2026 إطلاق منظومة ترفيهية متكاملة تشمل فئات عمرية مختلفة:
في قلب المارينا، تم تهيئة “منطقة المشجعين” Fan Zone تمتد على 4000 متر مربع، بشاشات عملاقة وفضاءات للألعاب الإلكترونية والمطاعم ومنتجات الصناعة التقليدية، في تناغم مع أجواء كأس العالم.
وللمرة الأولى في تاريخ المدينة، ستُفتح قاعة سينمائية بـ”مدينا مول” بطاقة استيعابية تبلغ 80 مقعداً، موجهة أساساً للأطفال والعائلات، لتسد فراغاً ترفيهياً طال انتظاره.
وفي مجال اللياقة البدنية، أبرمت شركة تنمية السعيدية شراكة لتنظيم عطل نهاية أسبوع رياضية في الهواء الطلق داخل المحطة السياحية، بجميع المعدات اللوجستية اللازمة.
كما تواصل المهرجان المتوسطي في نسخته الرابعة والثلاثين بسهرات فنية وموسيقية مجانية تنفتح على إبداعات المتوسط لا سيما إسبانيا والبرتغال. وأُحدثت فضاءات جديدة في المارينا كـ”ناوتيلوس” وفضاء القفز (Trampoline)، فضلاً عن استقطاب فناني الشوارع من رسامين وخطاطين وموسيقيين لإحياء فضاءات “مدينة مول”.
الإنجاز الرابع: الحكامة البيئية والصحية
على الصعيد الصحي، أبرمت اللجنة الإقليمية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية شراكة لتعزيز طاقم مستشفى السعيدية بأربعة أطباء وممرضَين وإطارَين شبه طبيين، لمواجهة الضغط الهائل للزوار خلال ذروة الموسم.
أما البيئة فحاضرة بقوة في هذه الرؤية: مشروع “الشاطئ الإيكولوجي” بمحاذاة المارينا يسعى إلى تثمين مناطق شاطئية كانت مهجورة، عبر تهيئة مواقف السيارات وتوفير مرافق صحية صديقة للبيئة، مع حماية مصب ملوية المصنف ضمن اتفاقية “رامسار” للمناطق الرطبة. كما تم تنظيم ممتهني الوساطة العقارية في فضاءات مخصصة تليق بصورة المدينة.
الرؤية الكبرى: “السعيدية ميديترانيا” وجهة على مدار السنة
شركة التنمية المحلية للسعيدية، تشرع في عملية إعادة تعريف شاملة لصورة واستراتيجية محطة السعيدية ميديترانيا، في إطار مساعي إعادة تنشيط إحدى أبرز الوجهات السياحية الساحلية في المغرب.
إطلاق الهوية البصرية الجديدة “السعيدية ميديترانيا” المستوحاة من صدفة “لابالورد” التاريخية للتعبير عن طموح أعمق: مدينة ذات هوية متوسطية واضحة تتجاوز موسميتها الصيفية نحو جاذبية على مدار السنة، عبر شراكات دولية وملتقيات رياضية كملتقى الركبي وحدث “Oriental Legend” الإنساني. وتشمل الاستراتيجية تحويل السعيدية ميديترانيا إلى نموذج للسياحة المستدامة والذكية.
ما يجعل موسم 2026 مختلفاً ليس حجم الإعلانات، بل طبيعة ما يُعلَن عنه: رقمنة فعلية، تكوين موثق بأرقام، مشاريع بيئية ملموسة، وهوية جديدة ترتكز على رؤية واضحة. رئيس الجماعة والباشا وشركاء التنمية يتحدثون بلغة المشاريع لا بلغة الوعود.
Comments ( 0 )